หากคุณเคยสงสัยว่าโลกกำลังเข้าสู่ยุคดิจิทัลอย่างเต็มตัว เพียงไปที่ร้านอาหารโปรดของคุณ มีโอกาสที่พวกเขากำลังใช้รหัส QRเพื่อเข้าถึงเมนูของพวกเขา เมนูเป็นเพียงวิธีหนึ่งที่ธุรกิจสามารถใช้รหัส QR เพื่อเชื่อมต่อลูกค้ากับผลิตภัณฑ์หรือเอกสารทางการตลาดของคุณ มีโอกาสมากมายที่มีรหัส QR คุณเพียงแค่ต้องการวิธีสร้างมันขึ้นมา นั่นคือสิ่งที่ PERSA QR Code Generatorเข้ามา
PERSA นำเสนอการสร้างรหัส QR สากลชั้นนำของอุตสาหกรรม
เพื่อลดความซับซ้อนในการโต้ตอบกับลูกค้าของคุณ การสร้างโค้ด QR แบบไดนามิก ติดตามได้ และปรับแต่งได้ไม่เคยง่ายอย่างนี้มาก่อน
ด้วย PERSA คุณสามารถเข้าถึงกรณีการใช้งานมากกว่า 12 กรณีในอุตสาหกรรมต่างๆ ตั้งแต่ร้านอาหารและการต้อนรับ ไปจนถึงกิจกรรม การพัฒนาแอพ และอื่นๆ คุณสามารถสร้างสำหรับข้อความ, URL, โทรศัพท์, SMS, อีเมล, WhatsApp, FaceTime และอื่นๆ เลือกระหว่างโค้ด QR แบบคงที่และไดนามิกขึ้นอยู่กับสื่อของคุณ เพื่อให้ลูกค้าสามารถโต้ตอบกับแบรนด์ของคุณโดยไม่ต้องออกจากการ์ดจริงหรือจอแสดงผลที่พวกเขากำลังดูอยู่ ด้วยรหัส QR แบบคงที่ ลิงก์ปลายทางจะไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ แต่ด้วยรหัส QR แบบไดนามิก คุณจะมีรหัสเดียวไม่ว่าจะเปลี่ยนลิงก์ปลายทางกี่ครั้งก็ตาม ทำให้คุณมีความยืดหยุ่นและควบคุมได้มากขึ้น
ด้วยแผนเปอร์เซีย PERSA คุณจะสามารถเข้าถึงรหัส QR สิบประเภท สามารถบันทึกรหัส QR ได้สูงสุด 30 รหัส และรองรับหนึ่งโครงการและหนึ่งพิกเซล นอกจากนี้คุณยังสามารถเข้าถึงการวิเคราะห์ การเก็บรักษาสถิติ 180 วัน และ URL ครึ่งหลังที่กำหนดเองสำหรับรหัส QR ของคุณ
แม้แต่โลกแห่งความจริงก็กำลังเข้าสู่ยุคดิจิทัลอย่างเต็มตัว และคุณเป็นหนี้ลูกค้าที่ต้องตามให้ทัน ในระยะเวลาจำกัด คุณสามารถสมัครสมาชิกตลอดชีพสำหรับแผนเปอร์เซียเครื่องสร้างรหัส QR PERSA ได้ในราคาลด 92 เปอร์เซ็นต์จาก $499 เพียง$34.99
คำถามที่คงอยู่ตอนนี้คือ: พรสวรรค์ได้ประโยชน์จากเวิร์กช็อปเหล่านี้จริง ๆ หรือไม่ (ไม่ว่าจะแบบเสมือนจริงหรือแบบตัวต่อตัว) เวิร์กช็อปเหล่านี้สร้างการเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัดเจนในประสิทธิภาพการทำงานหรือทัศนคติหรือไม่ และจะวัดค่านั้นได้อย่างไร
เมื่อเวลาผ่านไป ฉันได้ค้นพบวิธีที่ผู้จัดการสามารถเลือกเวิร์กช็อปได้ดีขึ้นเพื่อ ศักยภาพ การเรียนรู้ สูงสุด การ มีส่วนร่วมที่สูงขึ้น และผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
1. การประเมินความต้องการ
สิ่งนี้ควรเป็นเรื่องง่าย แต่การค้นหาความ ต้องการ การฝึกอบรม ที่แท้จริง
เป็นสิ่งสำคัญก่อนที่จะลงมือ บ่อยครั้งฉันจะพบกับผู้มีโอกาส
เป็นลูกค้าซึ่งรู้ว่าทีม ของพวกเขา สามารถใช้การส่งเสริมการเรียนรู้ได้ แต่พวกเขามีปัญหาในการแสดงความต้องการอย่างชัดเจน และมีความยากในการกำหนดเป็นระดับ (จำเป็นต้องปรับปรุงบางอย่าง จำเป็นต้องปรับปรุงอย่างมาก ฯลฯ) และที่สำคัญที่สุดคือระดับความเร่งด่วน ดังนั้น ฉันขอแนะนำให้พวกเขาถามคำถามต่อไปนี้: ปัญหาใดที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข หรือแก้ไขได้ไม่ดีพอ
เป็นสถานการณ์เกี่ยวกับความบกพร่องทางความรู้ ทัศนคติ หรือทั้งสองอย่าง?
สถานะของพนักงานที่มีปัญหาคืออะไร? วิธีหนึ่งที่ดีในการประเมินสิ่งนี้คือการเชื่อมโยงความต้องการการเรียนรู้กับวิธีการประเมินผลงานที่บริษัทใช้
ที่เกี่ยวข้อง: หากคุณประจบประแจงเมื่อนึกถึงการพูดคุยกับเพื่อนร่วมงาน ให้ทำตาม 5 ขั้นตอนเหล่านี้เพื่อการสนทนาที่ดีขึ้น
2.จัดทำแผนการเรียนรู้และเชื่อมโยงกับการประเมินผลการปฏิบัติงานจริง
วิธีที่เป็นประโยชน์มากที่สุดในการดำเนินการเลือกเวิร์กชอป — เมื่อสถานการณ์ความต้องการโดยรวมได้รับการแมปคร่าวๆ แล้ว — คือการจัดทำแผนการเรียนรู้และเชื่อมโยงกับจุดประสงค์ที่สูงขึ้น คุณอาจเริ่มด้วยเป้าหมายง่ายๆ เช่น “ฉันอยากให้ทีมนำเสนอในที่ประชุมได้ดีขึ้น” แต่ก็อาจมีโอกาสที่จะเพิ่มขีดความสามารถของทีมโดยรวม ดูว่าบริษัทของคุณวัดผลการปฏิบัติงานอย่างไร: คุณต้องการให้พนักงานทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดีหรือไม่? ถ้าใช่ ให้เพิ่มเซสชันเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีม คุณต้องการให้สมาชิกในทีมได้รับการดูแลรับผิดชอบมากขึ้นหรือไม่? จากนั้นให้เพิ่มคนเหล่านั้นในเซสชั่นพิเศษเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ แผนการเรียนรู้ 3-5 โมดูลสามารถครอบคลุมผลลัพธ์ที่วัดได้หลากหลายซึ่งจะช่วยขับเคลื่อนพนักงานไปสู่ความก้าวหน้าในองค์กร
3. สร้างกลุ่ม
สำหรับทีมกลุ่มใหญ่ การแบ่งแต่ละกลุ่มออกเป็นกลุ่มย่อยจะเป็นประโยชน์ แต่ละคนผ่านการฝึกอบรมแต่ในเวลาที่ต่างกัน ทำให้มีสภาพแวดล้อมที่ใกล้ชิดมากขึ้น แต่ละคนสามารถมีส่วนร่วมและถามคำถามได้ นี่อาจเป็นโอกาสในการให้ทางเลือกแก่กลุ่มผู้มีความสามารถที่แตกต่างกัน — ไม่ว่าพวกเขาจะต้องการยอมรับเส้นทางความเป็นผู้นำ เส้นทางผู้มีส่วนร่วมรายบุคคล เส้นทางโครงการพิเศษ และอื่นๆ แต่ละแทร็กสามารถเติมเต็มพื้นฐานของเนื้อหาเพื่อเสริมพื้นฐาน จากนั้นตอบสนองความต้องการเฉพาะด้าน
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ / สล็อตแตกง่าย / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
