ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) และความยั่งยืนได้กลายเป็นส่วนสำคัญของการสนทนาเกี่ยวกับกลยุทธ์ขององค์กร บริษัทต่างๆ ได้ดำเนินการและเพิ่มความคาดหวังเพื่อรวบรวมแง่มุมต่างๆ ของ ESG ภายใต้แนวทางที่ครอบคลุม การแข่งขันที่ ESG ได้เห็นการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้น แต่ได้สูญเสียโฟกัสและการจัดแนว ผู้นำยังคงสับสน โดยหลายคนขาดความเข้าใจที่จำเป็น
อย่างมากว่า ESG คืออะไร และพวกเขาต้องไปที่ไหนต่อไป
ในฐานะบริษัท HP ได้สร้างผลงานที่แข็งแกร่งในด้านความเป็นผู้นำด้านความยั่งยืนของ ESG และ Ellen Jackowski เป็นสถาปนิกของบริษัท ในฐานะ Chief Impact Officer และ Head of Sustainable Impact ของ HP เธอได้นำบริษัทเข้าสู่โครงการ Climate Disclosure Project A-list เป็นเวลาห้าปี และบริษัทก็บรรลุเป้าหมายการลดคาร์บอน งานของเธอเกี่ยวกับความรับผิดชอบขององค์กร ผลกระทบ และการบูรณาการมิติต่างๆ ของความยั่งยืน ทำให้เธอได้รับเกียรติมากมาย รวมถึงได้รับเลือกให้เป็นหนึ่งใน “25 Badass Women Shaping Climate Action” โดยGreenBiz ฉันได้พูดคุยกับ Ellen เกี่ยวกับวิธีที่บริษัทต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์จากความพยายามและโปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับ ESG เพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้วยวิธีที่สนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม
คุณคิดว่าบริษัทต่าง ๆ สามารถเปลี่ยนจากการเป็น ESG ที่มุ่งมั่นที่จะทำงานอย่างมีกลยุทธ์จริง ๆ ได้อย่างไร
ESG เป็นค่านิยมหลักที่เป็นพื้นฐานของ HP เสมอมา ตั้งแต่ยุคแรกๆ ของบริษัท ผู้ก่อตั้งของเรา Bill Hewlett และ David Packard ได้สร้างรายการวัตถุประสงค์ขององค์กรแปดรายการ ในขณะที่รายได้และกำไรนั้นชัดเจนในหมู่พวกเขา คำว่า “พลเมืองโลก” ก็เช่นกัน ตั้งแต่นั้นมา เราได้ปรับปรุงภาษาของเราให้ทันสมัยและเรียกมันว่าผลกระทบที่ยั่งยืน แต่ถึงอย่างนั้น พวกเขาก็ยังมองการณ์ไกลและเข้าใจถึงบทบาทขององค์กรและความรับผิดชอบต่อสังคม
ค่าเหล่านี้ได้พัฒนาและลึกลงไปใน HP และยังคงแข็งแกร่งขึ้น เราได้พยายามทำให้แน่ใจว่าสิ่งนั้นมีความสำคัญเป็นลำดับแรกโดยคิดเสมอเกี่ยวกับสาระสำคัญของเราและถามตัวเองว่า “อะไรสำคัญที่สุดสำหรับบริษัทของเรา และเราจะสร้างผลกระทบต่อสังคมได้มากที่สุดที่ไหน อะไรที่สำคัญที่สุดสำหรับทุกคน” ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา โดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เราไม่ได้หมายถึงเพียงนักลงทุนหรือลูกค้าเท่านั้น แต่ยังหมายถึงพนักงานของเราและชุมชนที่เราให้บริการด้วย เราพยายามคิดแบบองค์รวมเกี่ยวกับคำตอบเหล่านั้นและบทบาทของบริษัทในการสร้างความแตกต่าง เราได้สร้างกลยุทธ์ผลกระทบที่ยั่งยืนเพื่อบรรลุเป้าหมายในสิ่งที่เกี่ยวข้องกับเรามากที่สุดและจุดที่เราสามารถสร้างผลกระทบได้มากที่สุด
ฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งสำคัญมากที่ทุกคนจะต้องนึกถึงในพื้นที่
ขององค์กร ความสามารถอะไรที่คุณทำเพื่อสังคม? ประสบการณ์นั้น? เครื่องมืออะไร? และจะนำเครื่องมือเหล่านี้ไปใช้เพื่อพัฒนาสังคมให้ดีขึ้นได้อย่างไร? ที่ HP เรามีสามเสาหลักในการมุ่งเน้น: ประการแรกคือการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ HP ผลิตเครื่องพิมพ์และพีซี แต่ยังจำหน่ายบริการการพิมพ์และคอมพิวเตอร์ การพิมพ์ 3 มิติ ตลอดจนธุรกิจด้านการดูแลสุขภาพแบบสตาร์ทอัพ นั่นแสดงถึงรอยเท้าคาร์บอนที่สำคัญ ระหว่างธุรกิจการพิมพ์ของเราและการผลิตเครื่องพิมพ์ซึ่งกระดาษไหลผ่านทุกวัน เราทราบดีว่าเราต้องดำเนินการอย่างเร่งด่วนเพื่อมุ่งสู่เศรษฐกิจที่หมุนเวียนมากขึ้น เราตระหนักดีว่าเรามีความสัมพันธ์ที่แยกไม่ออกกับป่าไม้
เสาที่สองของเราคือสิทธิมนุษยชน ในด้านนี้ เราทำงานเพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวมเป็นหนึ่งภายในบริษัทของเราเอง ตลอดจนตลอดห่วงโซ่คุณค่าของเรา ซึ่งรวมถึงการเสริมศักยภาพให้กับพนักงานในห่วงโซ่อุปทานของเรา
และเสาหลักที่สามของเรามุ่งเน้นไปที่ความเสมอภาคทางดิจิทัล ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในขณะนี้ ด้วยเหตุนี้ เราจึงเพิ่งเปิดตัวตัวเร่งความเร็วใหม่กับ Aspen Institute. ในฐานะบริษัทที่ผลิตคอมพิวเตอร์และเครื่องพิมพ์ ความเสมอภาคทางดิจิทัลเป็นพื้นฐานของสิ่งที่เราเป็น คอมพิวเตอร์มีความจำเป็นต่อการศึกษา เราเห็นมันมากกว่าที่เคยในช่วงที่มีโรคระบาด เมื่อเราคิดถึงธุรกิจการศึกษาของเราและวิธีที่เราจะช่วยขับเคลื่อนความเสมอภาคทางดิจิทัลที่นั่น เช่นเดียวกับการเพิ่มการเข้าถึงการรักษาพยาบาลผ่านธุรกิจการรักษาพยาบาลที่เกิดขึ้นใหม่ของเรา เรากำลังสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจสำหรับทุกคน รวมถึงกลุ่มคนชายขอบในอดีต นั่นคือจุดที่เรามุ่งเน้นจริงๆ ในตอนนี้ และเป็นมากกว่าแบบฝึกหัดการเขียนเช็ค เราได้กำหนดกลยุทธ์โดยพิจารณาจากว่าเราเป็นใครในฐานะบริษัท และปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในสังคมอยู่ที่ไหน เพื่อที่เราจะสามารถสร้างผลกระทบได้มากที่สุด
คุณบอกว่าความยั่งยืนเป็นส่วนสำคัญของ HP ตั้งแต่เริ่มต้น มีลักษณะอย่างไรจากมุมมองขององค์กร? ใครบ้างที่เกี่ยวข้องและกิจกรรม ESG มีการประสานงานกันอย่างไร?
ที่ HP จะเริ่มต้นที่ด้านบนสุด ทีมผู้นำทั้งหมดของเราเห็นด้วยกับแนวทางนี้ และคณะกรรมการของเราให้ความสำคัญกับปัญหานี้มากกว่าที่เคย พวกเขาได้รับข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับกิจกรรมของเราทุกไตรมาส และ CEO ของเราได้พบกับประธานาธิบดี Biden ที่ทำเนียบขาวเพื่อหารือเกี่ยวกับโครงการริเริ่ม Build Back Better เขาให้การสนับสนุนอย่างไม่น่าเชื่อและได้เผยแพร่กลยุทธ์ภายในของเราที่มุ่งเน้นผลกระทบที่ยั่งยืน มันอยู่ที่หลักของเรา เราได้กำหนดวาระที่ทะเยอทะยานมากเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ชัดเจนในแต่ละเสาหลักทั้งสามที่ฉันกล่าวถึง
ในโครงสร้างองค์กรของเรา รายงานโดยตรงต่อ CEO แต่ละคนจะมีผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับมอบหมายงานในการสร้างผลกระทบที่ยั่งยืนภายในส่วนหนึ่งขององค์กร ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจพีซีของเรา ธุรกิจการพิมพ์ การเงิน การตลาด กิจการองค์กร หรือทรัพยากรบุคคล ต่างมีผู้นำและแผนการที่สอดคล้องกับเป้าหมายที่เราตั้งไว้
Credit : เว็บสล็อต / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
